Como o LinkedIn me ajudou a criar uma carreira após meu doutorado

Quando comecei meu doutorado em 2018, pensei que o LinkedIn era apenas para pessoas de negócios – seco, corporativo e dominado por pessoas se gabando de suas últimas conquistas. Eu não conseguia imaginar passar tempo com isso. Mas no final do meu doutorado em 2023, o site de rede havia aberto portas que eu nem sabia que existia. Então, o que mudou?

Durante meu doutorado no Instituto Karolinska, em Estocolmo, ajudei a organizar eventos de carreiras para estudantes de doutorado, convidando palestrantes que haviam mudado para empregos para fora da academia.

Fiz isso porque tinha visto tantos cientistas brilhantes deixarem a academia não porque não eram bons o suficiente, mas porque estavam exaustos ou se sentiram sem apoio. Mas quando eles tentaram sair, não havia orientação ou roteiro.

Percebi que, se eu me importasse muito com esse problema, talvez deva fazer algo a respeito, então fundei uma empresa para fornecer um sistema de suporte melhor.

Construir uma empresa significa construir conexões, e me disseram repetidamente: ‘Sem uma rede, você não chegará a lugar nenhum’. Então comecei a procurar um – e foi assim que acabei no LinkedIn.

Pareceu um pouco assustador no começo – uma plataforma global com um bilhão de usuários, mas com uma estrutura aberta na qual tecnicamente qualquer pessoa pode interagir com qualquer pessoa. Comecei a usar o LinkedIn para encontrar outros fundadores da empresa e pessoas com idéias semelhantes. Uma delas foi Angela Priest, gerente de contratação com duas décadas de experiência na criação de equipes de alto desempenho na indústria. Nós nos conhecemos on -line e sabíamos imediatamente que éramos uma ótima partida. Compartilhamos valores profissionais, motivação e um profundo desejo de melhorar as coisas.

Co-fundamos a Alma.me em 2024. Nossa missão é fornecer aos pesquisadores de primeira carreira as ferramentas e conhecimentos necessários para conseguir rapidamente um emprego na indústria. Fazemos isso principalmente sugerindo melhorias nos currículos do setor, preparação de entrevistas e treinamento individual, orientando os graduados de doutorado sobre como se comercializar efetivamente para um público comercial.

Fundando a Alma.me abriu a próxima porta. Isso me trouxe de volta ao Instituto Karolinska e ao seu chefe de educação de doutorado, Robert (Bob) Harris, que havia colocado o chapéu do meu médico na cabeça durante a cerimônia de formatura de doutorado seis meses antes – um momento monumental para mim. Lembro -me de pensar: ‘Este é o homem com quem preciso conversar.’ Ele é responsável pela educação de doutorado, então eu sabia que precisava fazer com que ele entendesse a importância da preparação de carreira para os novos graduados.

Mas como você chega a alguém como ele depois de sair da universidade? A resposta foi através do LinkedIn. Comecei comentando algumas de suas postagens e, eventualmente, sugeri me encontrar para conversar sobre o café.

Essa conversa mudou tudo. Bob concordou com a missão da Alma.me. Ele realmente se importa com os alunos. Graças a ele, a Alma.me agora oferece um curso de desenvolvimento de carreira-credenciado pelo sistema europeu de transferência e acumulação de crédito-no Karolinska, algo que eu nunca imaginei ser possível.

Nesse ponto, eu já havia alcançado alguns objetivos importantes: lançar um negócio com Angela, prestando serviços para ajudar os estudantes de doutorado a fazer a transição para carreiras e incluir nosso curso em uma importante universidade médica.

Mas eu não parei por aí. Bob e eu compartilhamos uma visão para algo maior. O desenvolvimento da carreira era uma peça do quebra -cabeça, mas nós dois sabíamos que havia mais a melhorar. A questão era: como uma ou duas vozes podem fazer a diferença? Imaginamos um coletivo global de pessoas que queriam repensar o ecossistema acadêmico. Por isso, nos voltamos para nossas redes – especialmente o LinkedIn – e, quase magicamente, começamos a encontrá -las.

É assim que o think tank acadêmico (Tatt) nasceu no início deste ano. Tatt reúne um seleto grupo de pesquisadores, educadores e empreendedores de todos os cantos do mundo com uma visão compartilhada de repensar o que a academia 2.0 poderia parecer: inclusive, sustentável e humano.

Conhecemos cinco de nossos dez membros do Tatt através do LinkedIn. Nosso único critério de seleção foi simples: você precisa se importar. Você deve melhorar as coisas e deseja fazer a diferença para as pessoas do sistema. Nossos membros abrangem o mundo – do Texas a Osaka, Japão. Eu nunca teria conhecido essas pessoas na vida real, mas o LinkedIn facilitou.