TAqui estão momentos em nossa história nacional em que nossas escolhas definem quem somos. Em 1948, o governo de Clement Attlee fez uma escolha baseada em justiça: que todos em nosso país merecem receber os cuidados de que precisam, não os cuidados que podem pagar.
O fato de o Serviço Nacional de Saúde ter sido criado em meio aos escombros e ruínas das consequências da guerra torna essa escolha ainda mais notável. Ele consagrou na lei e no próprio serviço nossa convicção coletiva de que a saúde não é um privilégio de ser comprada e vendida, mas o direito de ser apreciado e protegido. Agora ele cai em nossa geração para fazer a mesma escolha.
Sempre houve aqueles que sussurraram que o NHS é um fardo, muito caro, inferior ao mercado. Hoje, essas vozes ficam mais altas, determinadas a usar a crise no NHS como uma oportunidade de desmontá -la. Este governo rejeita a visão pessimista de que a assistência médica universal poderia ser concedida no século XX, mas não no dia 21. O mesmo acontece com o público. Mas, a menos que o NHS mude, o argumento de que é insustentável se tornará mais atraente. É realmente mudanças ou busto. Escolhemos a mudança.
Hoje, o primeiro-ministro lançará nosso plano de 10 anos para a saúde, para reimaginar radicalmente os cuidados de saúde. Mais cuidados estarão disponíveis à sua porta e em sua própria casa, com milhares de GPs. Serviços e recursos serão retirados dos hospitais e para a comunidade. Novos centros de saúde do bairro[?] abrigará médicos, enfermeiros, fisioterapeutas, terapeutas, testes, exames e cuidados urgentes sob o mesmo teto, construídos em torno da conveniência dos pacientes.
A tecnologia de IA libertará a equipe da linha de frente da labuta de administrador, dando -lhes tempo para cuidar. Economizar apenas 90 segundos de entrada de dados e anotações por nomeação seria o equivalente a contratar 2.000 GPs extras. Para os pacientes, a tecnologia tornará os compromissos de reserva e gerenciará seus cuidados tão fáceis quanto fazer suas compras on -line.
Ao tratar e cuidar dos pacientes mais perto de casa, alcançaremos os pacientes mais cedo, para capturar doenças antes que elas piorem e o evitem em primeiro lugar. Nosso plano reúne uma coalizão da vontade de saúde pública, trabalhando com supermercados para tornar a escolha saudável as empresas fáceis de opções e farmacêuticas para garantir jabs de obesidade para pacientes com NHS.
O plano é apoiado por um investimento extra de £ 29 bilhões para financiar as reformas, melhores serviços e novas tecnologias.
Às vezes me disseram que os funcionários do NHS são resistentes à mudança. Na minha experiência, eles estão clamando por isso. Eles sofreram a lesão moral de aparecer para o trabalho, arremessando suas tripas, apenas para sair no final do dia sentindo -se exausta e desmoralizada pelas condições em que os pacientes estão sendo tratados devido a circunstâncias fora de seu controle.
Conversei com uma enfermeira em uma clínica comunitária que me disse que passa mais tempo preenchendo formulários do que assistindo pacientes. Não é por isso que ela se juntou ao NHS. Precisamos liberar nossa equipe para fazer o que eles fazem de melhor – cuidar. Eles são os que dirigem inovação na linha de frente, e suas impressões digitais estão em todo esse plano.
Para ter sucesso, precisamos derrotar o cinismo que diz que “nada nunca muda”. Sabemos que a mudança em nosso plano é possível porque já está acontecendo. Visitamos o país e examinamos o mundo para obter os melhores exemplos de inovação e reforma. Se a Austrália puder servir efetivamente comunidades que vivem no interior remoto, podemos atender às necessidades das pessoas que vivem na Inglaterra rural e costeira. Se as equipes de saúde da comunidade puderem ir de porta em porta para evitar problemas de saúde no Brasil, podemos fazer o mesmo em Bradford. Sabemos que podemos construir o “Serviço de Saúde do Bairro”, porque as equipes da Cornualha, Camden e Northumberland já estão nos mostrando como.
Desde julho, já começamos a virar a maré. Prometemos oferecer 2 milhões de compromissos eletivos em nosso primeiro ano – entregamos 4m e contando. Por meio do nosso plano de mudança, tiramos quase um quarto de milhão de casos da lista de espera.
A ciência está do nosso lado. A revolução na genômica, IA, aprendizado de máquina e big data oferece uma oportunidade de ouro para oferecer um melhor atendimento a todos os pacientes e melhor valor para os contribuintes. Vamos aceitar, casando com a ingenuidade dos principais cientistas do nosso país com os cuidados e compaixão do Serviço de Saúde.
Acima de tudo, daremos poder ao paciente. Em uma época de entregas no dia seguinte, um NHS que o obriga a esperar ao telefone às 8h para marcar uma consulta parece ridiculamente desatualizada. Os pacientes não querem apenas um serviço do NHS, queremos dizer. Não queremos o mesmo que todos os outros; Queremos cuidados que atendam às nossas necessidades individuais. A igualdade não significa uniformidade, significa que toda pessoa recebe o cuidado certo para elas.
Esse plano dará às pessoas escolhas reais, respostas mais rápidas e uma opinião sobre como seus cuidados são prestados e onde. Ele cumprirá o compromisso de Nye Bevan em 1948 de que o NHS colocaria um “megafone na boca” de todo paciente e garantiria que as vantagens desfrutadas pelos poucos privilegiados estivessem disponíveis para todos.
Sabemos que o povo britânico está contando conosco para garantir que o NHS não apenas sobreviva, mas também prospere. Estamos determinados a não decepcioná -los.
Esse é o plano – agora cai para nós e para os 1,5 milhão de pessoas que trabalham no NHS para entregá -lo. Não será fácil, mas nada poderia valer a pena. Se tivermos sucesso, seremos capazes de dizer com orgulho, ecoando pelas décadas restantes deste século, que éramos a geração que construiu um NHS adequado para o futuro e uma Grã -Bretanha mais justa, onde todos vivem bem por mais tempo.