PTalvez o aspecto mais revelador da entrevista que Pep Guardiola deu ao GQ foi o quão cansado ele soou. As manchetes que ele estava contemplando um intervalo de 15 anos do jogo não refletiu completamente o que ele disse: “Não sei quanto tempo vou parar por: um ano, dois anos, três anos, cinco, 10, 15, não sei. Mas vou sair depois que esse feitiço com a cidade porque preciso parar e focar em mim mesmo, no meu corpo”, mas seu cansaço ficou claro.
Até certo ponto, não é uma surpresa. Jürgen Klopp estava exausto (e consciente) o suficiente após quase 15 temporadas em Dortmund e Liverpool (mais sete em Mainz) para sair no verão passado. Houve momentos na última temporada, principalmente naquele feitiço de quatro meses em ambos os lados do Natal, quando a forma de City caiu de maneira assustadora, que Guardiola parecia quebrado. Por sua própria admissão, sua decisão em novembro passado de assinar uma extensão do contrato até o verão de 2027 foi motivada em parte por culpa na crise. “Os problemas que tivemos no último mês, senti que agora não era o momento certo para sair”, disse ele. Os problemas ficaram muito piores.
Para as quais pode haver duas reações. Por um lado, é raro e admirável que um gerente sinta um senso de responsabilidade com seu clube. Enquanto muitos são demitidos antes de terem a chance de resolver problemas, também há muito felizes o suficiente para sair com um pagamento e passar a crise para outra pessoa. Mas, por outro lado, provavelmente não é um ótimo sinal se um gerente com dois anos restantes em seu contrato já estiver ansioso pelo feriado prolongado que ele terá quando tudo acabar.
Mas a gerência é exaustiva. Foi impressionante na entrevista que o elemento que Guardiola escolheu como a maioria debilitante estava tendo fãs adversários cantando que ele seria demitido de manhã, o tipo de brincadeira mundana de que é fácil assumir que apenas lava os gerentes como experientes e bem -sucedidos como Guardiola. Além disso, porém, é útil lembrar o quão difícil é uma gestão de trabalho e pode estar ficando ainda mais difícil.
Ao longo de suas duas autobiografias, fica claro o quão implacável Brian Clough encontrou a moagem da administração: não houve tempo para desfrutar de uma vitória no sábado, disse ele, antes de começar a pensar no jogo na quarta -feira. Isso foi antes do calendário estar tão lotado quanto agora, e Clough estava muito feliz em ir a Mallorca para férias durante a temporada, alguém que foi notado mesmo na época pela frequência de suas aparições no campo de treinamento.
Hoje, os gerentes têm muito mais ajuda do que costumavam. Eles têm treinadores e analistas especializados, e seu trabalho, pelo menos no nível superior, está focado em grande parte na preparação da equipe. Com uma ou duas exceções, transferências e estratégia de longo prazo é de responsabilidade de um diretor esportivo.
Ainda assim, é um papel muitas vezes ingrato, onde os sucessos são rapidamente esquecidos e algumas semanas ruins podem levar ao saco. Guardiola, pois tudo o que ele pode não ter gostado dos brincadeiras dos fãs adversários, pelo menos teve crédito suficiente no banco para não temer isso.
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E ele está certo; Talvez não exista outro trabalho que alguém enfrente um escrutínio tão interminável, essa crítica vocal, de pessoas que, francamente, sabem muito menos sobre isso do que elas (e, sim, isso inclui jornalistas, e não, isso não significa que todas as críticas sejam necessariamente mal orientadas).
Guardiola falou com um grau de entusiasmo sobre o desafio de reconstruir a cidade. Dado que ele tem um tom naturalmente sarcástico, nunca é totalmente fácil de dizer, mas isso provavelmente pode ser tomado pelo valor de face. Um dos problemas para um gerente que trabalha há um tempo prolongado, principalmente quando tiver sido tão bem -sucedido quanto Guardiola, está encontrando novos desafios. Construir uma equipe para vencer a liga é revigorante, estimulante, emocionante, colocando -a novamente para ganhar novamente menos.
O comediante Stewart Lee escreveu em sua autobiografia sobre como, em longas turnês, ele deliberadamente perderia parte de sua audiência por causa do chute que recebeu ao reconquistá -lo; Não é para sugerir que Guardiola teria escolhido estar nessa posição para dizer que ele pode gostar do desafio de restaurar a cidade ao título.
Há outro fator, que é que muito poucos gerentes permanecem no nível mais alto por muito mais de uma década. Sir Alex Ferguson é um contra-exemplo óbvio, 20 anos separando seu primeiro título no Manchester United de seu último, mesmo após seus sucessos com Aberdeen, mas ele é um outlier que distorce as expectativas. O pico de Arrigo Sacchi durou cerca de quatro anos. Até José Mourinho provavelmente já já havia passado o seu melhor quando ganhou seu último título da liga, no Chelsea em 2014-15, 12 anos após o seu primeiro, no Porto.
Todo jogo que Guardiola se encarregou desde que foi nomeado em Barcelona em 2008 foi dissecado. Por 17 anos – menos de seu ano de folga em Nova York – os oponentes procuram maneiras de impedir seus planos de ataque e vulnerabilidades defensivas. As filmagens de partida foram sobreviventes, os dados triturados. Parte do gênio de Guardiola tem sido continuar evoluindo, permanecer à frente de seus perseguidores.
Isso sempre aconteceu, mas nunca na mesma extensão que hoje. As equipes nunca foram elaboradas tão rapidamente; O que poderia ter levado uma temporada há 50 anos agora acontece em algumas semanas. Ficar à frente é se adaptar constantemente e isso é cansativo. Chega um momento em que a energia quase visivelmente deixa um gerente, como aconteceu com Mourinho, como aconteceu com Arsène Wenger, e, incapaz de ficar em frente à matilha por mais tempo, eles caem em auto-paródia.
Guardiola ainda não está lá. Os arcos gerenciais raramente terminam em uma beira do penhasco; Não é que eles tenham sido finalizados de repente. Mas nenhuma carreira pode continuar para sempre. Depois de 17 anos no topo, quando ele começa a sentir o preço, pode ser que a descida tenha começado. O que ainda pode ser suficiente para conquistar outro título da cidade, mas nada dura para sempre.